“以小见大”夯实班组建设基础

　　长城网定州（燕锐 张娜）国网定州市供电公司在班组建设工作中，不断创新班组管理模式和方法，通过开展“小”活动，从小事入手，以小见大，全面夯实班组建设基础。

　　一是开辟“小阵地”，凝聚班组文化。该公司依托展板、公开栏等信息发布平台，集中展示企业文化、上级精神、员工培训等班组管理动态，此外结合省市公司班组建设管理要求，安排专人定期做好宣传报栏的更新和维护，力求做到班组阵地建设标准化，日常管理规范化。二是设立“小讲堂”，提升班组技能。立足班组工作实际，以“业务大讲堂”为载体，不断创新班组培训模式，通过开展“导师传帮带”、“安全大家讲”等主题活动，号召班组成员从工作中的小技巧、小经验讲起，通过互查互学，以量变促质变，全面夯实班组成员的专业基础。三是开展“小创新”，激发班组后劲。将推进创新型团队建设作为深化班组管理的有效载体，依托QC活动等平台，组织技术骨干积极开展一系列课题攻关，将班组建设的软实力转化为助力班组管理提质升级的驱动力。四是选树“班组小明星”，提升班组形象。注重发挥岗位标兵的示范引领和辐射带动作用，通过开展“一月一星”等活动，定期从班组内部择优选树业务精、作风实、服务优的业务骨干作为先进典型，通过树立标杆，弘扬典型，全面营造积极向上的和谐氛围。五是突出“小对标”，强化班组管理。围绕班组管理中心工作，量化分解考核指标，不断强化班组长包干、专责盯办、班组人员抓落实的目标管理责任制，用常态化、规范化的班组对标管理为中心工作奠定扎实基础。

关键词：定州,供电公司